Programma partecipato

La recente riforma che li riguarda, in tal senso, nel rafforzare la collaborazione tra ETS e pubblica amministrazione, rappresenta una grande opportunità che molto presto sarà pienamente operativa.
Queste due innovazioni vanno tradotte in azioni concretamente realizzabili: un Piano con soggettività giuridica dovrà stabilizzare gli operatori sociali ed erogare i propri servizi con continuità, collaborando con il Terzo Settore che deve apportare competenze chiave nelle fasi di programmazione dei servizi, segnalando i bisogni emergenti, gli obiettivi e le metodologie di intervento, e di gestione degli stessi, affiancando e coordinando le risorse interne del Piano.
Questo doppio binario qualifica gli operatori, che finalmente godranno a pieno titolo dei diritti dei lavoratori, supera la logica dei grandi appalti a vantaggio di cooperative che, nella sostanza, hanno operato come intermediazione di personale, restituendo loro il vantaggio di potersi concentrare sull’innovazione ed il trasferimento di buone pratiche, valorizza gli ETS che potranno dare il meglio di sé cooperando su un piano di parità con la pubblica amministrazione.
Il tutto senza far venir meno trasparenza nelle procedure e concorrenza nelle selezioni.
In questo mutato contesto istituzionale, organizzativo e normativo, va inquadrata la prossima azione amministrativa, traghettando gli uffici comunali dalla logica dell'appalto a quella del pieno coinvolgimento degli Enti del Terzo settore. I rapporti tra Pubbliche Amministrazioni ed ETS, infatti, sono profondamente cambiati con il varo del Codice del Terzo Settore (Decreto legislativo n. 117 del 03/07/2017 e ss.mm.ii.) e, successivamente, con la sentenza della Corte Costituzionale n. 131 del 2020 e le Linee guida del Ministero del lavoro del 31 marzo 2021. Nuovi strumenti collaborativi tra P.A. e Terzo settore sono entrati nel sistema delle fonti del diritto: esistono i "presupposti negoziali" dell’”amministrazione condivisa", basati su profili di diritto privato, che al sistema gerarchico-competitivo preferiscono quello cooperativo, fondato su prassi amministrative caratterizzate da meccanismi di dialogo e collaborazione tra PA e cittadini, a partire dai momenti di analisi, valutazione e decisione. Operare una radicale innovazione nell’approccio alle politiche sociali è l’unica strada per affrontare i nuovi bisogni sociali, in costante crescita, con metodologie e strumenti innovativi. Qualche esempio può aiutare a comprendere:

1. Sviluppare Reti di Comunità educanti composte da ETS, Istituzioni, Scuole, per affrontare il tema della povertà educativa minorile che, aggravata dal post Covid-19, rappresenta un elemento centrale per aiutare i bambini nella crescita e divenire i nuovi cittadini del domani. Gli ETS possono erogare servizi didattici specialistici per minori portatori di diverse abilità o con difficoltà di apprendimento; possono sperimentare nuove modalità di intervento contro la dispersione scolastica e nuovi servizi a supporto della genitorialità e per l’aggiornamento del personale scolastico; favorire le ‘scuole aperte’ e realizzare e gestire nuovi luoghi di apprendimento, promuovere offerte didattiche inclusive e integrative dei percorsi scolastici tradizionali, etc.;
2. Superare le Case di riposo per gli anziani, per realizzare Co-housing diversificati in funzione della diversa autonomia degli ospiti, con o senza servizi sanitari associati, anche alla luce della scelta del Governo Draghi di puntare sulla medicina territoriale, pensati come veri e propri centri di inclusione dei soggetti a rischio di marginalità ed isolamento;
3. Favorire un nuovo approccio per gli interventi domiciliari per anziani e disabili, con un sistema di presa in carico fondato sulla reciprocità, prima che sui trattamenti medici, allargato alla famiglia dell’assistito, in stretta relazione con il ‘dante cura’, e non governato da logiche meramente economiche;
4. Porre rinnovata attenzione verso le nuove dipendenze, le ludopatie, l’alienazione digitale o l’utilizzo deviato delle tecnologie (cyberbullismo) ed i disturbi alimentari degli adolescenti, problematiche da affrontarsi con Reti di ETS ed in stretta collaborazione con Istituzioni, Associazioni, Scuole e Famiglie;
5. Potenziare i Centri per le donne vittime di violenza con offerta di nuove forme di ospitalità e processi di inclusione sociale ed economica, sempre con il pieno coinvolgimento degli ETS che possono garantire una rete di sostegno pienamente operativa, con risposte fortemente personalizzate ed efficace;
6. Sperimentare nuove forme di inclusione di soggetti deboli (cittadini immigrati, percettori di strumenti di sostegno al reddito e loro nuclei familiari) con protocolli strutturati e definiti di inserimento socio-economico e la creazione di spazi e centri di incontro tra culture diverse ed accesso ai servizi pubblici e privati.

Occorre ovviamente bloccare i nuovi impianti di smaltimento sul nostro territorio e scegliere altre localizzazioni per l’industria pesante, avviando con urgenza le indagini sui livelli di inquinamento e le bonifiche necessarie di tutti i siti inquinati. Un territorio a prevalente vocazione agricola, infatti, non può vivere continuamente sotto minaccia, al contrario meriterebbe la massima attenzione della politica per discutere di come incentivare la qualità ambientale e sostenerne le produzioni.
Riconvertire il sistema agricolo intensivo della piana del Sele, per farne un 'ecodistretto', modello di agroecologia circolare, è la vera emergenza che abbiamo difronte. Se davvero vogliamo garantire il benessere delle nuove generazioni, dobbiamo salvaguardare il sistema ambientale del nostro territorio senza perdere un minuto di più, dando concretezza all'obiettivo della transizione ecologica. Agricoltura di precisione, valorizzazione del germoplasma vegetale autoctono, bioagricoltura e riduzione degli imput chimici, controllo delle pratiche OGM, controllo degli impianti serricoli, recupero e razionalizzazione delle acque e nuovi modelli di gestione della risorsa idrica, impianti agrivoltaici per produrre energia pulita, accantonamento del ‘diesel’ che riscalda le serre (con la sua carica di emissioni di gas in atmosfera) e salvaguarda dei suoli, recupero degli scarti con impianti di biometano, per risolvere la questione dei reflui zootecnici e dei residui vegetali agricoli, utilizzo di bioplastiche e materiali riciclabili, sono solo alcuni degli interventi da porre al centro della discussione. Senza trascurare la necessità di una gestione oculata della risorsa idrica per l'irrigazione, si pone l'accento anche sulla necessità di dare piena attuazione alla Legge Regionale sul riordino dei Consorzi di Bonifica. Esempi virtuosi sono ben noti a chi conosce il settore, grazie agli sforzi di alcuni imprenditori agricoli, spesso di seconda generazione, che la politica dovrebbe sostenere, senza perdersi in chiacchiere inutili, anche incentivando la promozione dei prodotti a Denominazione Comunale di origine (De.Co). I benefici sarebbero enormi in termini di sostenibilità dei processi produttivi, qualità delle produzioni, salute dei consumatori, abbattimento dell’inquinamento, riduzione dei fenomeni di dissesto idrogeologico e, non da ultimo, sul piano della ‘buona’ occupazione, valorizzando i giovani competenti, ponendo fine alle logiche di sfruttamento della manodopera, specie di origine straniera, ed alle pratiche illegali connesse alla gestione dei contributi pensionistici in agricoltura. In tal senso, per approfondire i processi in atto nell’intera area, occorre verificare la possibilità di creare un Osservatorio permanente sull’evoluzione dei nuovi processi in atto nel comparto agricolo, da allocare presso l'Azienda regionale ‘Improsta’, dove è custodito il germoplasma vegetale e orticolo dell’intero Mezzogiorno d’Italia. Un patrimonio inestimabile che va valorizzato e non disperso, specie a vantaggio delle giovani imprese agricole, per le quali, tra l’altro, sono già in essere importanti esperienze di ‘acceleratori’ per imprese ‘start up’, già in fase più avanzata dei processi produttivi, che vanno sostenute anche in rapporto alla necessità di qualificare la presenza di imprese in linea con le vocazioni territoriali nelle aree destinate ad insediamenti produttivi. Una riflessione a parte merita la questione delle ‘serre’ che proliferano senza sosta, ben visibili ormai a ridosso del centro cittadino. Oltre al danno paesaggistico che può osservarsi affacciandosi sulla piana dalle nostre colline, arrestare lo sfruttamento intensivo dei terreni deve essere un obiettivo centrale nei prossimi anni. Non si tratta di porre in essere un atteggiamento punitivo nei confronti delle grandi aziende agricole, spesso di proprietà di multinazionali che generano profitto sul nostro territorio senza un sistema fiscale che equamente restituisca le risorse lì dove si producono, bensì di avviare una proficua discussione per comprendere in che misura questa agricoltura deve convivere con le nostre tradizioni, salvaguardando una biodiversità che era caratteristica distintiva della piana del Sele a livello regionale e nazionale. Il mercato della IV gamma, infatti, produce un fatturato annuo di diverse centinaia di milioni di euro, eppure ben poco di queste ingenti risorse vanno a beneficio della nostra comunità. Un’alleanza con i produttori per ridurre drasticamente gli effetti negativi sull’aria e sul terreno di questa pratica agricola è nel comune interesse, per salvaguardare l’ambiente e non depauperare irrimediabilmente la risorsa che genera questo valore.
Anche in questo caso la ricerca scientifica e tecnica sta facendo passi avanti; bisogna prestare molta attenzione alle innovazioni che vanno in direzione della sostenibilità dei processi produttivi che potrebbero generare nuove opportunità in altre zone d’Italia e del mondo, lasciando a noi un territorio ‘sfruttato’ e improduttivo. Sotto altro profilo, occorre indagare la possibilità di recuperare l’importante patrimonio edilizio rurale del nostro territorio che ha esempi di grande rilievo proprio in alcune delle aziende agricole vocate alla IV gamma: un patrimonio oggi lasciato colpevolmente all’incuria del tempo che, al contrario, deve essere recuperato alla fruizione turistica e commerciale, aprendo concrete possibilità di impiego di nuove professionalità locali. Per altro verso, le infrastrutture produttive e per la logistica a sostegno del comparto agricolo e zootecnico, da un lato, ed i servizi del terziario avanzato (per la promozione, la commercializzazione e l’internazionalizzazione del sistema produttivo), dall’altro, dovrebbero essere pensati in risposta ad un nuovo modello produttivo, guardando al futuro del settore agricolo.
In questo contesto, è molto positiva anche la notizia di un finanziamento di 65 milioni di euro per la ZES di Battipaglia, il cui perimetro comprende la zona industriale di Battipaglia, ma inspiegabilmente non quella di Eboli. Il finanziamento dovrebbe prevedere la nascita di un interporto agroalimentare e di un nuovo svincolo autostradale ed il miglioramento della viabilità ordinaria esistente.
Le imprese insediate o che si insedieranno nelle ZES, come noto, godranno di enormi benefici, in specie sotto forma di incentivi e sconti fiscali. Occorre battersi per l’inclusione della nostra area industriale nella ZES, anche per aprire uno spazio di confronto con gli imprenditori vessati da vertenze legali frutto di scelte sbagliate e sinergicamente lavorare per qualificare l’area PIP con servizi adeguati, a partire dalla fornitura di acqua potabile.
L’area industriale deve essere un motore produttivo in linea con la vocazione del territorio va posto un limite all’insediamento di ditte di autotrasporto – espressione della dinamicità imprenditoriale della piana del Sele e luogo di insediamento di imprese green ed ecologiche cui va offerto un servizio di accelerazione per ampliare la gamma dei prodotti e conquistare nuove nicchie di mercato. Le risorse finanziarie del Ricovery Found, i fondi UE del PSR Campania 2021-2027 ed il programma Agricoltura 4.0 rappresentano già una grande opportunità di investimenti pubblici e privati per la piana del Sele; le compensazioni ambientali per l’allocazione della stazione di conversione di Terna nel nostro territorio, di cui con urgenza si dovrebbe discutere, possono essere dedicate in modo esclusivo al risanamento di tutti i corpi idrici e del sottosuolo, al completamento delle reti, all’autosufficienza energetica del sistema produttivo agricolo e dell’agroindustria con fonti rinnovabili, al monitoraggio degli impatti ambientali, all’offerta di servizi del terziario avanzato al sistema produttivo locale.

E tuttavia, Eboli negli ultimi anni ha iniziato ad essere ‘riconosciuta’ nel mercato turistico di prossimità come meta di destinazione. Il Centro Antico Il Centro Antico, ad esempio, viene percepito, almeno a livello provinciale, come un piccolo polo di tipicità e tradizione, grazie ai servizi di alloggio e somministrazione che nel corso degli anni sono stati avviati, più che per la presenza di beni storici e culturali di grande rilievo e di un Museo Archeologico Nazionale. La strada da percorrere per realizzare un ‘prodotto’ turistico maturo è ancora lunga, ma il seme è stato piantato ed ha iniziato a produrre i suoi frutti. Si tratta ora di agevolare e incentivare i processi spontanei degli operatori privati ed investire risorse pubbliche per creare un modello di offerta ben organizzato e adeguatamente promosso. Tralasciando le considerazioni sull’impatto del COVID-19 sul mercato turistico e le esigenze degli abitanti di questa porzione della nostra città, per le quali si rinvia a quanto precedentemente descritto, qui è utile soffermarsi sull’esigenza di razionalizzare gli sforzi, pianificare le azioni e coordinarne l’attuazione. Il protagonismo imprenditoriale ed associativo, ad esempio, si manifesta con un’offerta variegata di prodotti e servizi che, in diverse occasioni, incontrano i nuovi gusti del turista moderno, sempre più alla ricerca di ‘esperienze’ e cose da fare, piuttosto che di soggiorni rilassanti. Tale tendenza va sostenuta e accompagnata verso la strutturazione di un’offerta sempre più competitiva ed in linea con il mercato che incroci i nuovi turismi, con una forte segmentazione dei target e la creazione (o il potenziamento) di prodotti specifici. Le nostre colline che circondano il centro antico, nel territorio del Parco Regionale dei Monti Picentini, rappresentano anch’esse una grande opportunità per il turismo ambientale e sportivo, quest’ultimo in forte crescita. Anche in questo caso occorre razionalizzare l’offerta e governare la fruizione. Si pensi alla rete dei sentieri, da fruirsi a piedi o in bicicletta ove possibile, partendo da quello più promosso dell’Ermice, al Parco urbano di San Donato da riqualificare e gestire con servizi adeguati alle richieste del mercato, ai necessari collegamenti con il centro antico ed i vicini borghi dei paesi limitrofi. Ma c’è un ulteriore filone da perseguire, nel rapporto con le colline retrostanti, ed attiene al nesso tra le produzioni agricole collinari, da incentivare, e le funzioni produttive artigianali da reinsediare in loco (se la vite si coltiva in collina, nel centro antico potrà realizzarsi una ‘cantina’?). Ciò avveniva un tempo, ora si tratta di recuperare anche questa tradizione per le ovvie positive ricadute che puoi ben immaginare. Abbiamo 11 ettari di terreni collinari de ‘L’Orientale’, dovremmo lavorare ad una sperimentazione di un nuovo modello produttivo sostenibile che integri produzione, piccola trasformazione e somministrazione per fare di Eboli un punto di riferimento della tipicità e della qualità.
Tenuto conto dei beni e delle risorse esistenti, nonché dello spontaneismo locale, si pone con urgenza il tema generale del coordinamento dei processi di offerta e di erogazione dei servizi e della loro promozione e commercializzazione sistemica, da inquadrarsi in una regia unica che tenga conto anche delle condizioni di accessibilità e fruibilità dei luoghi. In tale senso è opportuno creare ex novo un soggetto privatistico (una Fondazione, ad esempio) che svolga tale funzione, o potenziare gli uffici pubblici esistenti creando un polo culturale pubblico che assolva al ruolo con risorse finanziarie e personale adeguato. La fascia costiera Lo sviluppo della marina di Eboli è un tema complesso, sotto il profilo urbanistico, oltre che ambientale. Esso sconta ritardi e responsabilità equamente condivise dalle Amministrazioni comunali e degli Enti sovraordinati che negli anni si sono succeduti. Prostituzione, furti, rapine, spaccio di droga, sono all’ordine del giorno.
A farne le spese imprenditori e cittadini, residenti o avventori stagionali, costretti a fare i conti con il degrado e la criminalità dilagante. La sfiducia che si possa invertire la rotta è largamente diffusa e del tutto giustificata, specie se continuerà a dibattersi di proposte demagogiche e soluzioni estemporanee senza una visione complessiva di breve, medio e lungo periodo.
Operazione difficile, ma non impossibile, per la complessità delle variabili in gioco che richiedono competenza, esperienza e misure realistiche, distinguendo il piano urbanistico, che sostanzialmente interessa il territorio a monte della strada litoranea, da quello ambientale che interessa il Sele, la fascia pinetata e l’arenile.
Da subito, il controllo del territorio e la repressione degli illeciti sono strade urgenti ed obbligate che richiedono un rafforzamento della forze di sicurezza, soprattutto per garantire una migliore vivibilità per i residenti. E tuttavia non può esserci sicurezza senza un progetto di sviluppo che esalti la vocazione turistica dell’area.
Per la fascia pinetata e l’arenile occorre trasformare i vincoli ambientali in opportunità, facendo tesoro di quanto sinora realizzato dai presidi esistenti: Oasi Legambiente, Associazione Amici del Mare (che pratica sport tutto l’anno in pineta), Casina Rossa, in via di rilancio grazie all’Ente Riserva Foce Sele Tanagro che intende fare un Centro di Educazione Ambientale, le Fattorie didattiche, sociali ed ambientali esistenti, per costruire intorno a queste esperienze un nuovo modello di fruizione sostenibile ed alimentare nuovi presidi.
Occorre rilanciare il dialogo con gli stabilimenti balneari, per migliorare la fruizione della pineta e presidiarla tutto l’anno, ed aprire un confronto con il Campolongo Hospital, per comprendere in che misura è possibile avviare una sinergia che produca anche benefici pubblici.
Proprio la diversificazione dell’offerta di servizi, realizzata da alcuni stabilimenti balneari e da fattorie didattiche che operano in zona, dimostra che l’impresa che punta sulla creatività e l’innovazione può prosperare anche in un’area sensibile.
Queste esperienze positive vanno da subito sostenute e incentivate per puntare ad un turismo, anche destagionalizzato, che coniughi sostenibilità ambientale, fruizione del mare, servizi didattici e per il tempo libero.
Nel contempo occorre puntare ad aumentare gli spazi gestiti e controllati con la concessione di chioschi e nuovi servizi da affidare prevalentemente ai giovani: le buone pratiche in questa direzione, nazionali ed internazionali, sono molte e ormai consolidate.
Nel medio periodo, invece, occorre approfondire interventi di trasformazione dello spazio compreso tra l’arenile e la pineta di vicine località turistiche, con pedonalizzazione del fronte mare, raddoppio degli spartifuoco e nuove aree di sosta, per comprenderne utilità ed adattabilità al nostro contesto.
Ciò senza tralasciare la programmazione di interventi a tutela del fiume Sele per il quale occorre insistere per il disinquinamento e contestualmente ragionare della sua piena fruizione, tanto degli argini quanto dello specchio d’acqua, anche verificando nuovamente l’ipotesi di un approdo per i diportisti alla foce o nei pressi. Il Contratto di Fiume promosso all’Ente Riserva Foce Sele Tanagro, in tal senso, rappresenta un valido strumento su cui concentrarsi per coglierne le opportunità di accesso ai finanziamenti che saranno a breve disponibili.
Quanto allo sviluppo del territorio a monte della strada litoranea, lo sviluppo dell’aeroporto Costa d’Amalfi ed il completamento del depuratore di Coda di Volpe costituiscono la principale leva per attrarre nuovi investimenti, a patto però di ripensare totalmente la pianificazione per creare le condizioni favorevoli per gli operatori turistico-ricettivi.
In tal senso, la pianificazione a monte della strada è sostanzialmente da ripensare per agevolare gli insediamenti ricettivi, anche alla luce dello sviluppo dell’aeroporto Costa d’Amalfi, governando le legittime aspettative dei proprietari dei terreni.
Aver ingessato il territorio con una norma rigida ha infatti prodotto rendite di posizione e mortificato l’iniziativa privata, lasciando irrisolta la necessità di realizzare le reti infrastrutturali a servizio di tutta la comunità.
Una volta determinato il carico urbanistico complessivo ed il fabbisogno delle principali infrastrutture e dei servizi, che spetta prioritariamente al Comune realizzare, è indispensabile una norma flessibile che consenta ampi margini di manovra ai potenziali investitori nella scelta delle tipologie di insediamento (strutture alberghiere, extra-alberghiere, residence, villaggi, parchi tematici, etc.), con possibilità di recupero e ampliamento di edifici esistenti, abbattimento e ricostruzione, nuova edificazione.
Stimolare la domanda di investimenti locali deve essere il primo obiettivo per riqualificare una parte del tessuto edilizio esistente. Ogni trasformazione edilizia porterà con sé urbanizzazioni primarie e secondarie e nuova occupazione, migliorando il contesto per attrarre rilevanti investimenti turistico-ricettivi.
Obiettivo realistico, ma solo nel lungo periodo.
Il preliminare di PUC, in avanzata fase di progettazione, dovrà rispondere a questi canoni se non si vuol ripetere gli errori già commessi in passato.
Programmare e progettare gli interventi secondo la logica sopra esposta, rispettandone i tempi di realizzazione, è l’unica strada percorribile per porsi l’obiettivo ambizioso, ma non irrealistico, di una Bandiera Blu, entro i prossimi dieci anni, anche per la nostra marina.

Il motivo per cui si è giunti a tutto questo è molto semplice. È un problema di forma e di sostanza. La parola cultura è diventata sinonimo imbellettato di intrattenimento. Questo non vuol dire che sia da condannare o eliminare l’entairtenement, ma è evidente che la forma non è quella giusta. Si è anche pensato che queste forme di cultura-intrattenimento potessero azionare processi virtuosi nel campo del turismo: altro errore. Ma in questo caso si tratta di un errore di sostanza. I numeri e i risultati hanno dimostrato che senza programmazione, senza studio, tutti i soldi spesi nel capitolo cultura diventano un buco nero, un conto a perdere.
Il principio fondamentale è che le politiche culturali devono portare valore aggiunto, per i cittadini e per la città. E’ inutile rincorrere l’effetto immediato e rendersi conto che la cultura produce effetti stabili nel medio-lungo termine.

POLITICHE CULTURALI – Eventi possibili

Sulle politiche Culturali discontinuità con il passato, evitando una programmazione fatta di tanti mini eventi e feste di bassa qualità. Idee programmatiche quinquennali legate a identità del territorio e la valorizzazione del patrimonio culturale e naturalistico della città di Eboli sostenendo le Pro Loco, le altre associazioni ed enti promotori con un affiancamento da parte dell’assessorato alla cultura sui contenuti e sulla ricerca fondi. Monitoraggio puntuale sulla gestione sia contabile che artistica del Palasele con lo scopo di dialogare con i partner e creare una ricaduta fattiva e non di passaggio sul nostro paese. Un piano guida dell’assessorato alle politiche culturali che insieme agli operatori del settore della città possa proporre una base solida programmatica con lo scopo di creare una realtà coesa e propositiva per la città.
La preventiva pianificazione e la proposta ambiziosa degli eventi condurrà l’amministrazione comunale a chiudere importanti partnership con il Ministero delle politiche culturali , la Regione Campania , Fondazioni Bancarie e sponsor privati. E’ impensabile infatti pensare che un’intera programmazione proiettata nel futuro possa reggersi solo su fondi comunali.
L’attività eventistica non racchiude in toto tutto il comparto legato al mondo culturale di una città ricca di storia e tradizioni come Eboli, ma rappresenta un dato importantissimo che è il dichiararsi al mondo su come si è . Un chiaro modo di comunicare in modo autentico la bellezza del territorio e la storia Ebolitana.

1. Vissi d’arte

Questa rassegna ritorna dopo anni di stop ma con nuova veste. Non piu’ un concorso lirico per giovani talenti ma un evento dedicato alla musica classica distribuito su otto fine settimana . Ogni anno si avrà un tema legato ad un compositore del passato che verrà approfondito attraverso sedici concerti , tre incontri e un laboratorio davvero innovativo per i ragazzi : Laboratorio didattico sperimentale sulla direzione d’orchestra Dieci piccoli aspiranti direttori e un’orchestra filarmonica con 50 elementi a loro completa disposizione. Questo è il primo laboratorio didattico musicale che trasforma i bambini in veri direttori d’orchestra. Un’esperienza mai provata prima e un’occasione unica per scoprire che crescere è anche imparare a comunicare con gli altri. Piccoli direttori – comunicare con il suono – è un laboratorio didattico musicale ispirato ad Arturo Toscanini, uno dei più grandi direttori d’orchestra di tutti i tempi. Vissi d’arte si svolgerà nelle chiese del centro storico che rappresentano un patrimonio di inestimabile valore e quindi location perfette per i concerti di musica classica – sinfonica. La rassegna inizierà nella Chiesa di San Francesco ai primi di gennaio e terminerà a fine Febbraio nella basilica di San Pietro alli Marmi.

2- Eboli Teatro e Cinema

Una città come Eboli non puo’ pensare di avere un futuro senza un’ambiziosa programmazione culturale. Il Teatro attraverso le sue varie declinazioni rappresenta da sempre la base identitaria di un paese. Storicamente diverse associazioni ebolitane hanno portato avanti questa tradizione anche nei momenti piu’ bui della città . Si inzierà con una stagione di prosa al Cinema Italia unita ad una programmazione di Teatro Canzone legata alla presenza di cantautori italiani e stranieri di assoluto valore . Si proseguirà in estate con la commedia presso l’arena S.Antonio e con una rassegna di Teatro off presso il Moa. Si concluderà nelle feste natalizie con degli appuntamenti dedicati ad Eduardo De Filippo . Per quel che riguarda il cinema pianificazione di 2 rassegne d’essai : una in inverno presso il Cinema Italia e l’altra in estate presso il cortile delle scuole in Piazza della Repubblica. Le diverse associazioni che hanno operato nel mondo teatrale in questi anni continueranno ad essere indipendenti . Si cercherà di produrre un lavoro di squadra con l’assessorato alla cultura nella pianificazione programmatica puntuale con l’obiettivo di poter comunicare con largo anticipo le diverse rassegne che avranno come ombrello la sezione “Eboli Teatro e Cinema”.

3- Evoli Jazz

Investire risorse sulla musica jazz significa aprire la città di Eboli ad un mondo difficile da intercettare ma che una volta fidelizzato segue con passione e assiduità la proposta musicale per gli anni a seguire. Il centro storico rappresenta un palcoscenico naturale dove poter accogliere migliaia di spettatori in diverse piazzette , vicoli , slarghi e locali. Naturalmente in questa tre giorni di maggio tutto l’abitato sarà un’enorme isola pedonale dove poter godere di bellezza e musica in piena libertà . L’obiettivo è , dopo le prime edizioni di migliorare sempre piu’ la proposta qualitativa degli artisti per attrarre di conseguenza un pubblico extra regionale che possa soggiornare nella nostra città per diversi giorni.

4- Spacecraft Festival

Il Palasele per un week and diventa una navicella spaziale che farà approdare a Eboli il meglio della musica rock ed elettronica internazionale . Un progetto molto ambizioso che vuole proporre un evento musicale fuori dal coro per soddisfare il numeroso pubblico non solo locale per troppo tempo a digiuno di eventi di spessore internazionale. La proposta artistica che sarà di livello altissimo genererà un impatto molto importante sulla città in termini di presenze . Tutta Eboli sarà coinvolta , in particolare il centro storico con incontri e piccoli concerti prima e dopo i grandi eventi.

5- Sele Blues

La musica del diavolo affonda le sue radici lungo il Sele con 3 week and ricchissimi pensati per riscoprire in convivialità e naturalezza un patrimonio unico come il Sele. Tre tappe in risalita lungo tutto il territorio ebolitano, da Foce Sele all’Oasi di Persano in collaborazione con i comuni vicini Capaccio, Serre e Campagna. La “musica delle radici” americana nasce con lo scopo di ricreare le tipiche atmosfere di inizio Novecento. Allora nelle aie contadine del Sud degli Stati Uniti , il lungo il grande fiume Mississipi , le persone si riunivano per mangiare, cantare e ballare in amicizia, tutti insieme, pubblico e artisti. Mentre il Sele scorre placido, musica e cibo genuino, contribuiranno a rendere le giornate quanto più possibile piacevoli. Oltre a trovare spazio nelle corti agricole, gli eventi (tutti ad ingresso gratuito con inizio alle 18) si terranno in altre ambientazioni suggestive, come piazze e aree naturalistiche situate lungo il Sele.

6- Bordersciò

Piazza Porta Dogana è, storicamente, un luogo simbolo per la comunità di Eboli. Un crocevia di rotte ed incontri, di interazioni e contaminazioni. Un passaggio Est-Ovest, teatro di vita pulsante ed osservatorio privilegiato della civilità in movimento. Piazza Porta Dogana è, forse, il cuore del centro storico, simbolo della storia della città di Eboli, tappa obbligata per chi, in altre epoche, doveva pagare dazio. Intorno, un dedalo di vicoli, palazzi di famiglie nobili e case del popolo, qualche ferita inferta dal sisma del 1980, una infinità di vite e di storie che si perdono nella memoria. La dogana è, per antonomasia, luogo di confine, "border", che è, al contempo, limite e ponte, in quanto spazio condiviso. In questo tempo, il concetto di confine, di barriera è al centro dell'interesse nazionale ed internazionale. E' argomento di dibattito quotidiano e di confronto tra chi vorrebbe eliminare le separazioni , nell'ottica di una Umanità unita e solidale, e chi, invece, erige muri, ideali e non, a difesa delle proprie identità e ad esclusione dell'Altro. Ecco perchè il concetto di "border" è, oggi, particolarmente significativo. Porta Dogana è il luogo simbolo, in questo senso, della città di Eboli. Da queste riflessioni, nasce "Bordersciò", occasione di incontro e confronto, di unità ed abbattimento di barriere, in cui la comunità ebolitana, ma anche i viandanti di passaggio, possano rifocillare lo spirito, e non soltanto. La comunità ebolitana, dopo anni di silenzio, si ritrova intorno al concetto di frontiera, nel luogo che più lo rappresenta, grazie alla musica, che è, notoriamene, linguaggio universale ed interculturale. Musica di frontiera, suoni mediterranei e pura musica popolare, dialogo tra tradizione e contemporaneità.

7- Disorder Fest

Festival ormai storico e di rilievo nazionale . I ragazzi di Macrostudio meritano un posto di prim’ordine nella programmazione delle attività culturali del Comune di Eboli. Negli anni , con tantissimo sacrificio e competenza hanno saputo costruire una realtà molto rispettata dal pubblico e dagli addetti ai lavori. Direzione artistica coraggiosa e innovativa che dalla precarietà delle risorse ha saputo tirar fuori edizioni di tutto rispetto con il meglio della scena emergente indie.

8- Il brand “Cristo si è fermato a Eboli”. Concorso di idee.

L’importanza del tema impone alla futura amministrazione di raccogliere intorno ad un progetto condiviso le migliori energie ed esperienze del territorio, sul percorso culturale già tracciato dalla “Fondazione Luigi Gaeta” con le sue tante iniziative sul tema. La Città di Eboli dovrà essere motore propulsore delle attività legate allo scrittore Carlo Levi con rinnovato attivismo. L’immagine letteraria donataci da Carlo Levi, dovrà riportare l’attenzione sulla nostra Città facendone il centro di iniziative appropriate, riconoscendo ruoli e meriti a chi ha già maturato esperienze sul campo, ed aprendosi a innovative. Immaginare il futuro di Eboli legato ad un brand conosciuto nel mondo richiederà un concorso di idee e capacità fuori dagli schemi tradizionali. Eventi ed iniziative dovranno essere studiati e programmati con professionalità e fantasia. Il coinvolgimento dei comuni della nostra area vasta dovrà essere un obbiettivo per abbattere confini ed ampliare gli orizzonti. L’idea principale è quella di seguire il filo conduttore della ricerca giornalistica e letteraria connessa all’impegno sulle tematiche per il Mezzogiorno d’Italia. Un evento specifico potrebbe essere anche un momento di riflessione sulla buona politica con l’invito di amministratori, scrittori, giornalisti di livello internazionale, imprenditori, intellettuali di ogni professione, per far diventare negli anni Eboli un laboratorio di idee per tutto il mezzogiorno d’Italia e non solo. Le location degli eventi da programmare dovranno coinvolgere tutto il territorio, dal Centro storico al Centro urbano, alle periferie.

9- Le notti dello Scorzamauriello

L’evento autunnale molto atteso , organizzato dalle tavole del borgo è un appuntamento fisso della città . Un cambio di passo sulla comunicazione , una direzione artistica sugli spettacoli piu’ coerente con il tema , una scelta culinaria sempre piu’ legata al territorio e alle materie eccellenti saranno le linee guida per far decollare questo evento dai potenziali altissimi. Investimenti per ospitare chef rinomati per instaurare un rapporto con la stampa di settore nazionale e internazionale. Maggiore attenzione a quello che succede fuori dai ristoranti con piccoli concerti, installazioni a tema , seminari e momenti di riflessione su usanze popolari e magia.

10- Berniero

Berniero per tre edizioni ha rievocato la figura di San Berniero, copatrono di Eboli , in modo innovativo e con risultati importanti. Dalla prima edizione questa manifestazione legata alla terra e alla sacralità si è distinta sulla proposta artistica di altissimo livello e su tematiche spirituali di rielivo che hanno sancito da subito un forte legame con un pubblico numeroso , curioso e consapevole. In sole tre edizioni sono stati ospiti di Berniero : Vinicio Capossela , Radiodervish , Ascanio Celestini , Erri De Luca , Franco Arminio.

Fattibilità.

La storia e la tradizione Ebolitana meritano una programmazione di eventi di rilievo con lo scopo di far crescere in modo armonico tutto il comparto per una crescita del territorio e degli eventi stessi. Per prima cosa , dopo aver stabilito il piano programmatico degli eventi annuale l’assessore alla cultura con il supporto del Sindaco si muoverà per tempo alla ricerca fondi ( sponsor privati e contributi pubblici ). Non ci si muoverà quindi evento per evento ma tutelando l’intera programmazione annuale e chi investirà su Eboli sarà presente con il proprio marchio su tutti gli eventi del Comune. Si aprirà un conto dedicato “Eboli Eventi” in cui confluiranno tutte le risorse reperite : sponsor privati, fondazioni bancarie e contributi pubblici.

• Valorizzare il Museo Archeologico e sostenere il M.O.A., prevedendo l’implementazione di collegamenti sinergici con le altre strutture della provincia per la creazione di un circuito museale integrato.
• Destinare il complesso monumentale S. Antonio a Casa della Cultura, come segno dei grandi personaggi che hanno dato lustro alla nostra città: da Pietro da Eboli a Prospero Caravita, da Matteo Ripa a Giacinto Romano.
• Promuovere il rapporto fra Comune e associazioni del territorio, le Pro Loco e le loro articolazioni provinciali, in applicazione della normativa regionale in materia, per ottenere e utilizzare al meglio i fondi stanziati dalla Regione.
• Costituire, in questa ottica, intese con associazioni e fondazioni già operanti sul territorio, per mobilitare tutti i soggetti istituzionali e privati, con l’obbiettivo di porre Eboli alla ribalta nazionale ed europea.